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西核公司精益现场管理第一阶段工作取得成效

        为进一步规范生产现场、切实提升执行力、夯实企业管理基础,西核公司党委按照中核集团执行力提升年和中核浦原精益管理战略工作要求,将精益管理同企业生产经营、党建工作统筹谋划,统筹推进,针对企业发展现存的弱项和短板,启动了精益管理工作。
        西核公司精益现场管理第一阶段工作目标为样板区打造,在科室和生产一线选取了8个区域,建立了精益现场管理“一周一标杆”样板区,制定了团队改善的组织标准和方法标准,提出了“改善自我、改造环境、创造价值”的推进方针和“革新提升能力,管理创造效益”的推进口号,迅速切入主题,采用公司领导挂靠、部门一把手主抓、部门成员负责的项目管理团队,对样板区进行了3S清理整顿。
        经过一周时间的集中整顿后,近日由中核浦原专家组和西核公司领导班子组成的精益管理验收组,对8个“一周一标杆”样板区进行了现场验收。验收组严格按照精益现场管理标准要求对各样板区现场环境、工装夹具的操作改善、标识完善性、区域划线合理性、工具柜清理等考核项目进行实地考评,最终公司8个样板区全部通过验收,也标志着西核公司精益管理第一阶段目标顺利达成,取得阶段性成果。

   

         本次西核公司推进 “一周一标杆”样板区打造,最终实现716个问题改善,其中改善亮点212个、目视改善238项、3S改善266项;完成不要物清理数量7398件,重量为58752公斤,预估创造价值34.335万元;清理出可用物资价值7.524万元;节约厂房面积1088平方米,产生经济效益14.69万元。
         工作成效的取得,极大的鼓舞了士气、提升了员工的主观能动性,对更好地落实精益管理后续工作,实现规范化、标准化管理,不断提高工作效率,提升产品质量,提高企业的核心竞争力奠定了良好基础。

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