奋进新征程，供应链金融谋定始发
发布时间：2024-01-03 文章来源： 文图提供：浦原管理员
近年来，外部地缘关系持续紧张不断推高贸易壁垒，产业链供应链整体的韧性和黏性成为经济的持续健康向好发展的关键要素。党的二十大报告指出：“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，就是坚持用新发展理念引领实体经济实现高质量发展，注重补短板和锻长板，提升产业链供应链的整体安全性和稳定性。
中核浦原坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司、司库管理中心支持和指导下，通过利用数字化手段将金融机构引入产业链的现实业务场景等，基本完成“一项制度、两道屏障、三项支柱、N项金融资源保障”的集团公司供应链金融业务体系构建，有力推动集团公司供应链整体高质高效发展。
忆过往、创新高
供应链金融斩获多个奖项
自供应链金融业务开展以来，供应链金融团队连续获得中核供应链年度最佳突破团队、金牌青年突击队等荣誉称号。在业务推广过程中，结合集团产业特点及应用场景，形成一套行之有效的业务管理方法论，连续两年获得中核集团管理创新课题三等奖。在上海市产业青年创新大赛中，通过层层评审，在297个项目中突出重围，斩获大赛银奖。
集约化、降成本
供应链金融经济效益初现
通过持续创新供应链金融产品、丰富供应链金融平台金融资源等举措，解决了产业链供应商“融资难、贵、烦”等现实痛点，降低了集团公司产业链整体融资成本，取得了可观的经济效益。
整合内外部优势金融资源，在实现业务的高度集约化前提下，将业务规模优势转化为价格优势，凸显供应链金融业务对于核产业链整体融资成本压降效果。
供应链金融团队积极落实国资委对于中小供应商降压减负的要求，借用供应链金融工具，将经济效益最大化让利于产业链供应商，确保集团产业链扎实稳固。通过供应链金融业务将核心企业信用向产业链供应商传递，开辟供应商低成本融资渠道，压降供应商融资成本。截至11月30日，集团供应链金融平台入驻核心企业49家、供应商1,090家、平台服务规模全年预计超80亿元，为集团产业链整体财务费用压降近10,000万元。
数字化、智能化
打造高水平司库中心
集团公司一体化数字供应链平台体系作为司库系统重要组成部分，将防范化解重大风险放在重要位置，打造金融风险防控体系的外侧防火墙和内部保险柜，形成了具有“风险项目筛查、风险信息判别、风险行为预警”功能的全方位金融风险防范体系，为中核集团供应链金融安全、健康发展保驾护航。
依托中核集团电子采购平台、电子商城及供应商管理系统，通过电子采购系统抓取业务数据，发掘供应链金融运用场景；通过电子商城系统衍生业务触手，有效连接集团产业端与金融端；通过供应商管理系统，辅助决策定位目标客群。借助前端数字供应链数据资源，构建数字金融业务支柱。在与大数据平台实现对接的基础上对供应商行为数据进行综合研判，为后续供应商分级分类提供数据支持。全面打造数字化、智能化中核集团司库系统。
中核浦原及所属中核供应链独立承建集团司库供应链金融模块，依托现有资源，主动作为，形成了具有中核浦原特色的做法，成为全集团唯二司库建设先进经验单位分享了中核浦原经验，获得了集团公司高度认可。
深推广、促协同
供应链金融助力协同发展
除了丰富金融资源供给，供应链金融团队还在制度建设、推广宣传等方面，花大力气，有力促进集团产业链上下游企业联系，助力集团各单位协同发展。
建章立制。9月8日《中国核工业集团有限公司供应链金融业务管理规定》正式发布，为中核集团各产业单位开展供应链金融业务制定了基本遵循，集团内各产业单位要逐步迁移至中核e融平台，集约化运行，将产融结合、以融促产落到实处，为集团产业链上下游企业进一步融合，协同发展夯实制度依据。
深度推广。9月27日，中核集团供应链金融大会的胜利召开，集团公司、司库管理中心以及各兄弟单位70余人参会，取得了良好的推介效果。供应链金融团队在中核浦原总会计师带队赴多家核电单位及建司单位宣传推介，有力促进了产业链上下游企业融合，促进协同发展。
此外，供应链金融团队联合内外部金融机构推广供应商侧供应链金融产品，分阶段实施内外部金融机构各条线供应链金融产品部署，推动核心企业-平台方-供应商-金融机构四方间的衔接与合作，进一步强化产业链上下游企业协同效应，发挥稳链、固链、强链的作用。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。集团司库供应链金融建设只有起点没有终点。未来，供应链金融团队将在集团公司及中核浦原党委领导下，继续在制度体系建设、供应链金融产品开发以及推广宣传等方面花大力气，打造高水平供应链金融体系，助力集团公司、中核浦原高质量发展。
