奋进新征程，拳拳见真招，招招出实效
发布时间：2024-01-03 文章来源： 文图提供：浦原管理员
2023年，中核浦原深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻集团公司“创新优化年”精神，坚持战略引领、坚持系统思维，加强深化改革和资本运作，推动公司高质量发展迈向新的高度，为公司未来的腾飞奠定坚实基础。
“谋”战略，创未来
中核浦原完成“十四五”规划中期评估调整。成立规划中期评估修编工作领导小组和工作组，扎实开展“十四五”规划中期评估，组织多轮与成员单位对接，开展四次规划评估调整专题研讨，紧抓核能“三步走”战略与全球科技革命的双重机遇，深入研判发展新机遇和新挑战，进行充分评估和论证，结合内外部形势调整规划指标，并明确规划实施后半程重点任务和行动项、细化路径和措施。
开展重大战略问题研究。围绕发展过程中的重大策略和长远发展问题，完成两项集团公司策略性重大问题研究课题，并获得集团公司经费支持。
打造坚实战略工作体系。修订并发布《中核浦原规划管理办法》，组织开展中核浦原2023年度“战略规划、对标提升与管理创新专题培训”，提升业务条线队伍的技能水平。
“抓”改革，促发展
深化改革专项行动成效显著。2023年10月，荣获集团公司改革三年行动先进集体，专业化公司两人分获改革三年行动个人二等功和先进个人。
持续推进中核科技专项改革，发布《关于推进中核科技深化改革工作方案》，形成18个方面47条行动项。经营效益大幅增加，经营质量明显改善，改革促发展成效显著。深入开展中核八所科研院所深化改革专题行动，推动完成中核八所与装备院一体化运作，在协同创新、新领域拓展、高端人才引进等方面取得新突破。成功申报中核西仪为“双百企业”，以“标杆”为目标，压实工作责任，建立工作动态周报和月报机制，切实解决工作进展中出现的痛点难点，形成改革提升长效机制，持续深化改革。
持续对标世界一流。建立1个整体+5个分业务领域的“立体对标”体系，打造对标管理形成长效机制。完成《中核浦原建设世界一流企业暨常态化对标工作方案》及台账，发布《中核浦原常态化对标优秀案例选编》、编制中核浦原建设世界一流企业指标体系。
高效完成压减任务。以压减促进产业结构调整，充分释放公司治理效能。提前完成年度法人压减任务，在集团公司压减专报上得到表扬。全力推动解决低效参股企业退出的历史性难题，年内实现3项退出，实现股权投资做到“有进有退”。
管理创新再创佳绩。修订中核浦原管理创新评审制度，组织开展2023年度管理创新评审，共有16个管理创新成果申报，6篇获浦原奖项，3篇获集团公司奖项。
“聚”资本，绘宏图
完善资本运作顶层设计。确定资本运营“三步走”总体思路。设立资本运营中心，构建“资本运作领导小组-资本运营中心-项目组”工作体系。制定《中核浦原股权投资后评价管理细则》，实现股权投资制度流程“闭环”管理。升版发布《中核浦原股权投资后评价制度》、《上海中核浦原有限公司上市公司资本运作管理办法》，推动专业化公司股权投资管理标准化建设。完善标目库建设，覆盖仪器仪表、核能新材料、智能装备、氢能、供应链管理等领域。
推进资本运作落地实施。2023年全年投资计划完成率100%。完成西核设备引战增资募集资金近4亿元，促进西核设备扩大产能，把握市场机遇快速发展。完成专业化公司2023年度投资后评价工作，完成专业化公司2023年度投资后评价工作，对10个项目开展后评价，其中7项年度评价，3项综合评价。
战略高瞻方向明，改革创新破浪行，资本助力腾飞翼，共铸浦原万里程。2024年，中核浦原将继续以高瞻远瞩的战略视野，精准把握市场脉搏，以深化改革为契机，不断强化资本运作，为中核浦原的未来发展奠定坚实基础。
